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傳統企業轉型互聯網企業需要人才的儲備

在移動互聯網大發展背景下,企業要顛覆傳統,用創新的思維轉型互聯網企業,不但要心態開放,更要招募更多的互聯網人才。讓他們成為企業轉型的主力軍。
  徐小平認為,互聯網是一種思維方式和生活方式,甚至是一種基因與本能。所以今年是移動互聯網飛速發展的一年,企業移動信息化也進入應用之年,在轉型時刻,傳統企業家必須發揮他們識人、用人和留人的能力。
  徐小平說:“其實轉型和創業一樣,它們的成功都是小概率事件,但是也有著截然相反的差異?!鞭D型企業的優勢是資源,而劣勢就是過去成績的限制。而創業則恰恰相反:創業者的劣勢是缺乏資源和經驗,可是他們沒有任何限制,他們甚至對自己都尚未形成個人認知,恰恰希望通過創業來磨礪自我。
  徐小平講到,在人生不同的階段、不同的時刻,你有不同的夢想、不同的理想。在人生追求不同理想、不同目的時刻,你有不同的挑戰,也有不同的困境。每一個時刻都要求每一個人隨時隨地去擁抱這種挑戰,去征服這個困境,最后能夠一步一步達到自己的彼岸,自己的終極理想。理想的召喚是每時每刻我們面臨的召喚和挑戰。徐小平與現場觀眾們分享了從聯合創建新東方,到2002年開始做天使投資,再到2010年成立真格基金過程中的故事和心得體會。
  最后,徐小平說,其實任何一個成功的人,不論是小成還是大成,他的成功都有其成功的基因,也就是他的核心競爭力,這是你必須找到并可以始終牢握手中的。就我個人而言,我總是能和學生打成一片,進行一種“無年齡差別的交流”——我可以為他們出國、歸國提供建議,我可以用投資的方式鼓勵他們創業。盡管一生中經歷數次“轉型”,我身上一直延續、積累、加強的核心競爭力,就是和年輕人交流的能力。但是,我永遠不能領導他們去做什么。
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