公司經(jīng)濟(jì)管理混亂，用jia發(fā)票掩蓋違規(guī)支出，設(shè)置“小金庫”，這些情況如何避免？要進(jìn)行企業(yè)綜合風(fēng)險評估！怎樣評價風(fēng)險，下面跟小梁老師一起了解。

    如何對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險測評

    公司經(jīng)濟(jì)管理混亂，用jia發(fā)票掩蓋違規(guī)支出，設(shè)置“小金庫”，這些情況如何避免？要進(jìn)行企業(yè)綜合風(fēng)險評估！怎樣評價風(fēng)險，下面跟金賬本的小梁老師一起了解。

    (一)確定目標(biāo)。

    由于各類經(jīng)濟(jì)活動各有特點(diǎn)，因此，對各類經(jīng)濟(jì)活動的控制目標(biāo)也有所側(cè)重。

    1、注意力控制的目標(biāo)選擇：

    2、提高資產(chǎn)安全性，有效利用資產(chǎn)。

    (二)風(fēng)險的確認(rèn)。

    將行政事業(yè)單位面臨的各種不確定性因素進(jìn)行整理、匯總，形成一份風(fēng)險點(diǎn)清單。

    1、風(fēng)險識別包括單位級和業(yè)務(wù)級風(fēng)險識別。

    2、識別風(fēng)險需要對單位經(jīng)濟(jì)活動管理狀況進(jìn)行全面的摸底，也是一個動態(tài)、連續(xù)的過程。

    (三)風(fēng)險分析。

    基于風(fēng)險識別，運(yùn)用定量分析、定性分析等方法，進(jìn)一步分析風(fēng)險的可能性及其對實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)的影響程度，為制定風(fēng)險對策和選擇應(yīng)對措施提供依據(jù)。

    風(fēng)險分析具體包括風(fēng)險可能性和影響程度分析，其目的在于對識別風(fēng)險進(jìn)行分類，并確定需要重點(diǎn)關(guān)注和控制的風(fēng)險點(diǎn)。

    (四)消除風(fēng)險。

    風(fēng)險應(yīng)對是對風(fēng)險進(jìn)行分析，針對單位存在的風(fēng)險，提出各種風(fēng)險解決方案，經(jīng)過分析論證與評價，從中篩選出最佳方案并實(shí)施的過程。

    1、風(fēng)險規(guī)避是一種在風(fēng)險承受力之外，通過放棄或停止與風(fēng)險相關(guān)的商業(yè)活動，以避免或減少損失的一種戰(zhàn)略。

    2、風(fēng)險降低是一種策略，在衡量單位的成本效益之后，為了減少或減少損失而采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，使風(fēng)險保持在風(fēng)險承受范圍之內(nèi)。

    3、風(fēng)險分擔(dān)是單位準(zhǔn)備借助他人的力量，通過商業(yè)分包、購買保險等方式，以及適當(dāng)?shù)目刂剖侄?，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受范圍之內(nèi)的策略。

    4、風(fēng)險承受是單位對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險，權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取降低風(fēng)險或降低損失的策略。

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