培訓課時：2天12小時

在項目管理過程中，對項目進行計劃、跟蹤、報告做到科學監(jiān)控與管理是項目干系人非常關(guān)心的問題。Project作為首選的項目管理工具，它是微軟根據(jù)項目管理知識體系設(shè)計的管理軟件。對于PMO項目管理團隊而言還要求掌握項目分析及變更管理的內(nèi)容，能夠提高項目溝通及問題處理的效率、對項目文檔和數(shù)據(jù)進行歸檔管理，從企業(yè)層面上處理好資源的合理配置等問題。

　　項目管理崗位應(yīng)用技能課程，面對所有項目管理相關(guān)崗位人員。

　　掌握利用Project定制項目計劃的方法

　　掌握Project中資源與成本管理功能和新特性

　　掌握項目信息更新跟蹤方法

　　掌握利用Project跟蹤項目數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)報表的方法