產品經理學習內容都有哪些？

     1.商品升級是稍短周期時間，最好每一周就可以升級一兩個作用，那樣讓客戶有一點期待值，說又變好啦，又變好啦，可是最好不要太貪婪，勤奮來做3個月，隨后升級五個作用。由于你假如那么做得話，第一個就是你做測驗的情況下，這就并不是一個controlexperiment，你換了五個作用變好啦，可是到底是哪一個產生的呢？第二是物品太多了，客戶實際上并未必能看清。

    2.商品精英團隊是特小精英團隊，但也可以有特別大的姿勢，這種精英團隊我覺得能走得更長遠迅速。這一也是應該是以往5年上下，我還在全世界不一樣的企業(yè)領悟到的一個較為有效的方位。

    第四，清楚精準定位。這兒我覺得有很多難題，例如有一些太封建迷信客戶的產品運營，在這個時候就要說我的商品需看客戶了，要調研，需看數據信息，看客戶要什么?？墒侨绻阍谧鲆粋€新品的情況下，你不能那樣沒有信仰地去做一個商品，由于客戶實際上不清楚一個新的商品是什么樣子，他能夠在色調是用藍的也是用紅的、字體樣式該用大的或是是小的、該放左側或是右側中作用你做決定，可是你的商品是什么東西，不是什么，只有你知道，你內心一定要有一個十分明確的精準定位。簡易地說，你的商品解決了哪些的客戶難題，你的突破口是啥，你的商品究竟是什么，一句話講明白講不清楚得話，就表明你的市場定位我覺得并沒有清晰。

    第五，高度重視關鍵點。每一個產品運營一定如果一個發(fā)燒級客戶，他不僅對自身的商品，并且對對手的商品都需要了然于胸。我堅信iPhone的PM們一定是深入分析了每一個客戶，他全部工作內容，每一個手機軟件如何轉換回來的，他的學習培訓成本費如何降至最少，商品的轉換成本費如何降至最少等。

    我舉一個綠色植物僵尸大戰(zhàn)的事例。你玩的過程中注意到里邊有主手機游戲，也有一些所說的“迷你游戲”，是分開玩的。你能看到實際上“迷你游戲”也很好玩兒，玩兒完了之后，你假如回過頭來再看，有多少綠色植物是多少喪尸都是有印像，你怎么學了這么多的物品？從來沒有看使用手冊，如何學得的？實際上也是很明智地把全部操作手冊，在玩手機游戲的步驟進入了這些“迷你游戲”，使你可以玩游戲學一點物品，一步步地使你對五六十種不一樣的綠色植物都可以學好，可是不用哪些使用手冊。商品的設計方案，有創(chuàng)意的設計方案，便是高度重視了關鍵點。我認為每一個產品運營都需要把商品視作自身的小孩，他人指責了商品，每一個感受的難題，每一個速率難題，乃至0.0一秒，你必須十分在意，這個時候商品能夠保證完美。

    第六，追求完美簡潔。大家通常會感覺有一些商品比較復雜，做技術性的人常常碰見的情況便是喜歡把繁雜展現(xiàn)在客戶體驗上，靠你們產品運營來把繁雜的技術性掩藏在比較簡單的用戶體驗度上。在我們做各大搜索引擎的情況下，倘若你是產品運營，有些人跟你說：“我發(fā)現(xiàn)了客戶搜的詞越久越準，你怎么可以誘發(fā)客戶搜更長的詞？”這個時候許多做技術性的人便說，我們要用提醒的方式、話題討論的方式，可是一個十分機靈的產品運營何苦想那麼繁雜呢？非常簡單的辦法便是把檢索的框增大。因此人們通常不必想得太偏了，一個簡潔的結果通常是客戶感興趣的。

    第七，打破陳規(guī)。汽車方向盤并不是一開始就會有的，做第一個車的人真的是用僵繩來作出一輛車。大家通常會被鎖過去的思想上。大家近期很有可能看許多Kik這產品，它實際上也很期待自主創(chuàng)新，它跟IM比起來、跟短消息比起來，唯一一個非常大的優(yōu)勢便是能夠了解傳出一個信息內容，另一方讀過沒有，可是這一點產生不一樣的客戶體驗。自然它也有用你的手機通訊錄，以往許多企業(yè)可以做，可是并沒有做，它一旦干了之后便會發(fā)覺，其病毒是特別順利的。

    第八，融合行業(yè)。大家都不愿見到很多的山寨產品，都期望見到越來越多的自主創(chuàng)新，可是究竟什么是創(chuàng)新呢？事實上絕大多數很不簡單的革新或是在融合差異的行業(yè)、不一樣的念頭，非常大的水平或是立在古人的肩部上去做的。

    第九，洞察將來。創(chuàng)新工廠在15個月之前建立的情況下，實際上大家干了一些業(yè)內的營銷戰(zhàn)略和分辨，例如手機上到怎樣的價錢才會變成體驗經濟？iPhone或是是其它商品會多快降低到這一價格？也有在互聯(lián)網上，究竟也有是多少創(chuàng)業(yè)商機？今日大家投入的大約一半企業(yè)，全是根據大家覺得今日的Android會較大程度上讓國內的手機上價格波動這一認知能力。而在中國環(huán)境是十分關鍵的，在這個商品的基本上面有很多的運用、使用價值和機遇。產品運營結合了技術性、客戶體驗和商務這三個關鍵要素，實際上在一個恰當的大環(huán)境和策略角度上，你是很不易進錯的，只需把主要的作業(yè)搞好了就可以了。假如你們期待變成CEO得話，除開前八個PM的崗位職責搞好以外，還需要洞察將來，多做許多勤奮。期待之后也可以見到這里的各位愈來愈多地變成CEO。

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