產(chǎn)品經(jīng)理以解決問題為核心，整合和管理各種人力物力資源，有效地將解決方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導(dǎo)者。那么，你知道產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何爭取資源嗎？現(xiàn)在讓我們跟隨創(chuàng)極地的小編來了解更多！

    

   產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何爭取資源去做事呢

    產(chǎn)品經(jīng)理以解決問題為核心，整合和管理各種人力物力資源，有效地將解決方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導(dǎo)者。那么，你知道產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何爭取資源嗎？現(xiàn)在讓我們跟隨創(chuàng)極地的小編來了解更多！

    認(rèn)知資源百度朋友提到百度內(nèi)部員工作為資產(chǎn)，首先聽起來是個(gè)性化的，仔細(xì)想想，科技公司的計(jì)算機(jī)和服務(wù)器非常便宜，市場可以快速購買標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，此外，員工非常昂貴，昂貴的工資，更昂貴的價(jià)值單一員工。員工自然是科技公司生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的核心資產(chǎn)和資源。想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，如做一個(gè)著名的抖音，不僅有研發(fā)資源，還有市場推廣人力投資，需要精細(xì)管理這些資源，先做什么，具體路徑是什么，決定了資源是否能有效利用，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。市場上總有一些公司認(rèn)為只投資研發(fā)資源而不做市場投資，依靠產(chǎn)品技術(shù)來利用數(shù)億用戶。

    例如，近年來搜狗錯(cuò)過了信息流和短視頻紅利，搜狗內(nèi)部產(chǎn)品技術(shù)不夠，但搜狗有足夠的搜索引擎，習(xí)慣了搜狗，有一波流量，但也有一波資金流量穩(wěn)定的助推器。資源不投資于信息流和短視頻項(xiàng)目。工匠可以制造幾十米的升空；對于火箭資源，工匠可以將人造衛(wèi)星送入太空。不同的資源有不同的價(jià)值。在項(xiàng)目的早期階段，產(chǎn)品經(jīng)理可以做市場，無論是產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營、客戶服務(wù)還是測試，但產(chǎn)品經(jīng)理的最大價(jià)值不是問題，而是決定做什么和如何做。這也是勞動分工的價(jià)值。勞動分工越細(xì)，理論上工作效率越高，最終將成為百度：信息流產(chǎn)品經(jīng)理100多人，智能揚(yáng)聲器產(chǎn)品經(jīng)理100多人，成熟的鳳凰巢系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理100多人。資源是產(chǎn)品經(jīng)理促進(jìn)業(yè)務(wù)增長和轉(zhuǎn)型的杠桿作用。在資源的幫助下，它也是快速進(jìn)步的必要途徑。保持大動作or漸進(jìn)資源很重要，但當(dāng)你需要多少資源時(shí)，你可以完全反映你是直男還是社會人士。直男需要資源通常是無論市場需求如何，首先使產(chǎn)品大而完整，誰可以使用，領(lǐng)導(dǎo)者不能發(fā)現(xiàn)問題，然后期待業(yè)務(wù)突然爆發(fā)，早期我們必須加班加點(diǎn)，等待這一點(diǎn)的到來。然后是一波大的資源浪潮。

    通常，這種需要資源的方法被稱為大動作。大動作資源最大的問題是投入產(chǎn)出比的不確定性，很多時(shí)候，投資方向是有問題的?；仡^調(diào)整后，時(shí)間和研發(fā)成本已經(jīng)投入，時(shí)機(jī)可能已經(jīng)過去。小樂帝的一位本科校友最近回到家鄉(xiāng)的四線城市做產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)。他自然沒有成為后端研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理。更重要的是，他的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)大綱需要半年的時(shí)間才能帶出課程。然后他問他的促銷收入計(jì)劃，大致估計(jì)下一年的收入是幾十萬。促銷計(jì)劃還沒有計(jì)劃好，創(chuàng)業(yè)成本來自前幾年工作的收入。這是典型的憋大招需要資源。我不知道四線城市離產(chǎn)品經(jīng)理群體的市場太遠(yuǎn)，也不知道任何創(chuàng)業(yè)商業(yè)路徑的閉環(huán)都需要通過。這樣，就有可能做一門后端研發(fā)令人滿意的課程，收入耗盡，卻賣不出一門課程。憋大招最大的問題就是閉門造車，不是根據(jù)市場需求驅(qū)動行動，而是根據(jù)大而全的自我設(shè)想驅(qū)動。

    例如，它可能是由淺入市場驅(qū)動的，而不是一個(gè)很好的工具，而不是一個(gè)好的市場。起初，在基于一個(gè)點(diǎn)制作產(chǎn)品并了解更多的市場需求后，我們將制作一些相關(guān)產(chǎn)品，以更好地促進(jìn)和滿足客戶的需求，提高保留和粘性。的底層邏輯是相信，事物的發(fā)展是一個(gè)從數(shù)量到定性變化的過程，無論是快還是慢。有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的市場需求基礎(chǔ)，給老板講一個(gè)好故事，資源自然會源源不斷地來。以我們媒體和知識支付為例。我們媒體最初的定位是閱讀，但從內(nèi)容生產(chǎn)能力到用戶需求都有限，因此調(diào)整到產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)增長。寫我們媒體最初是對自我成長的興趣和需求，用戶數(shù)量穩(wěn)定增長。通過人工智能咨詢路徑，了解知識支付的價(jià)值，并計(jì)劃開始知識支付的過程。

    起初，咨詢和知識星球的客戶獲取成本很高，既不受歡迎也不受歡迎。所以試著知乎live，初步證明可行后，12期將在半年內(nèi)發(fā)布live，實(shí)現(xiàn)2000門課程的參與。這個(gè)過程也是一個(gè)不斷認(rèn)識自我能力和認(rèn)知市場的過程。能源投資和外部資源的引入也更加明確。它們都來自于漸進(jìn)的投資和需要資源，而不是戰(zhàn)略戰(zhàn)略。一切都是計(jì)劃好的。資源套路資源套路沒有深刻的原因，首先，需要有owner在職場上，很多人都在爭取心態(tài)title，比如運(yùn)營總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)、售前總監(jiān)都和小樂帝一起工作。雖然都是自封的，但至少說明這些同事在努力title引入更多資源，加磚加瓦，做事。Title爭斗就是你自己的，沒有owner心態(tài)總是給別人做婚紗。其次，產(chǎn)品經(jīng)理要有愿景和行動。很多人叫我今年賺幾十萬，我今年要做CEO，但沒有相應(yīng)的行動來匹配它。同樣的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)，小樂帝聯(lián)系的另一位企業(yè)家每月只收到13名學(xué)生，定制服務(wù)，月收入4元w，不僅僅是一個(gè)賺幾十萬的目標(biāo)。即使是那些決心找到富有女性的失敗者，他們也能負(fù)擔(dān)得起每頓飯幾千元，以表現(xiàn)出他們真誠的溝通真誠。以上是創(chuàng)極地小邊分享產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何爭取資源做相關(guān)介紹，我希望能對您有所幫助。最后，學(xué)會摩擦資源，很難做新項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)，資源稀缺問題將永遠(yuǎn)伴隨著，什么都沒有的時(shí)候，需要一個(gè)冷啟動階段，這個(gè)階段通常沒有產(chǎn)出就不能有說服力，更要有蹭資源的心態(tài).

    之上是小編為您梳理培訓(xùn)的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的介紹，期待對您有些幫助。如您想了產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，高級產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等?？稍诰€留言網(wǎng)上客服，我們將全力以赴為您解答。也可撥通網(wǎng)頁頁面上咨詢電話，我們的課程顧問老師將盡早為您解答。