高效的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)明確和合適的產(chǎn)品開發(fā)過程，可以縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)和公司獲得收入的時(shí)間。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)確定哪些產(chǎn)品值得做，哪些產(chǎn)品不值得，因此需要更快的周轉(zhuǎn)速度。

    

   產(chǎn)品經(jīng)理帶來(lái)的兩大益處是什么

    一、支持設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理的主要觀點(diǎn)是，產(chǎn)品經(jīng)理幫助公司以目標(biāo)市場(chǎng)需求和目標(biāo)為動(dòng)力，而不是遵循技術(shù)發(fā)展或時(shí)尚趨勢(shì)。就像芭芭拉一樣尼爾森在《誰(shuí)需要產(chǎn)品管理》中說(shuō)：比利用現(xiàn)有技術(shù)尋找買家更容易發(fā)現(xiàn)和解決市場(chǎng)問題。如果能夠正確實(shí)施，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)戰(zhàn)略可以保持業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期性、可持續(xù)性和盈利能力。在追求最新技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，它仍然注重解決市場(chǎng)問題。市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)戰(zhàn)略非常重要，因?yàn)橛行┤艘呀?jīng)證明，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)比其他驅(qū)動(dòng)因素更有效。（根據(jù)喬治和普拉卡什的研究，利潤(rùn)將高出31%）。但這并不意味著人們只關(guān)注增量變化，放棄產(chǎn)品創(chuàng)新。發(fā)現(xiàn)和識(shí)別市場(chǎng)問題不僅需要解決現(xiàn)有問題（例如，頁(yè)面用戶下降60%，我們應(yīng)該解決其存在的問題），還需要推出新產(chǎn)品來(lái)滿足未來(lái)的需求(「手機(jī)大勢(shì)已去——我們應(yīng)該推陳出新」)。

    第二：產(chǎn)品經(jīng)理可以提高效率

    產(chǎn)品經(jīng)理的第二個(gè)主要好處是，他們可以縮短公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間。高效的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)明確和合適的產(chǎn)品開發(fā)過程，可以縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)和公司獲得收入的時(shí)間。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)確定哪些產(chǎn)品值得做，哪些產(chǎn)品不值得，因此需要更快的周轉(zhuǎn)速度。這意味著產(chǎn)品經(jīng)理使用它「意大利方法」[2]產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間投資有限（把東西扔在墻上，看看哪些產(chǎn)品可以留在墻上），投入更多的時(shí)間開發(fā)市場(chǎng)驗(yàn)證的產(chǎn)品。這種方法可以提高公司的注意力，在可能成功的產(chǎn)品上投入更多的人力資源，而不是將人員分散到不同的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，但沒有人知道哪些產(chǎn)品可以與市場(chǎng)相匹配

    之上是徐老師為您梳理產(chǎn)品經(jīng)理帶來(lái)的兩大益處是什么的介紹，期待對(duì)您有些幫助。如您想了解產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可在線留言網(wǎng)上客服，我們將全力以赴為您解答。也可撥通網(wǎng)頁(yè)上面電話，我們的課程顧問老師將盡早為您解答。