你的產(chǎn)品應該對產(chǎn)品本身負責。產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎，是產(chǎn)品的基礎。產(chǎn)品經(jīng)理如何在沒有基礎的情況下成長？
你的產(chǎn)品到底對誰負責？
當今快魚吃小魚的時代，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你還會有十年磨一劍的毅力和毅力嗎？
如今市場上有太多的產(chǎn)品是：做、賣、做、做、扔，最后都是利益，缺乏對產(chǎn)品的細致打磨。
也許你會說：我還想抱著十年磨一劍的心態(tài)去做一個產(chǎn)品，可是，我首先要有一把劍啊，要不磨什么？
同樣正確，首先你必須有劍！但你有沒有想過，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你也曾經(jīng)用劍遠走高飛，但你的劍呢？握著劍，卻不懂得珍惜，沒有好好打磨，這山望著山高，終于失去了手中的劍，此時你才后悔，痛哭流涕：首先我要有劍！
一個產(chǎn)品從你的指尖滑落，最后一個不能成為你花了十年時間打磨的劍。你有沒有想過，在你的產(chǎn)品經(jīng)理生涯中，誰對這些產(chǎn)品負責？
負責產(chǎn)品本身。
你的產(chǎn)品應該對產(chǎn)品本身負責。產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎，是產(chǎn)品的基礎。產(chǎn)品經(jīng)理如何在沒有基礎的情況下成長？
要對產(chǎn)品本身負責，就要打磨產(chǎn)品本身的細節(jié)，從一個詞一個按鈕開始，不斷追求，全力以赴。不允許拿到100分。
負責用戶。
我們認為用戶是上帝的說法并沒有少聽，但是最后誰會聽用戶的話呢？雖然有時候用戶也會扮演騙子的角色，但是我們是否設身處地為用戶著想，是否正確他們參與產(chǎn)品的良性發(fā)展，防止他們成為騙子？
對于用戶負責就是不能讓他們使用產(chǎn)品后，覺得產(chǎn)品是在敷衍他，甚至是在忽悠他。他的錢很容易從口袋里拿出來。
不負責產(chǎn)品的用戶有兩個重要特征:
第一，不重視用戶的需求：
造成用戶敷衍感覺的一個重要原因，上述產(chǎn)品不對產(chǎn)品本身負責，也不仔細打磨產(chǎn)品和用戶需求。無論是用戶調(diào)查、用戶反饋、用戶分析還是用戶模擬，目的都是為了看到用戶的需求，進一步優(yōu)化產(chǎn)品。
所以不重視用戶的需求，等于讓自己手中的寶劍任憑風吹日曬，而不做保養(yǎng)，再鋒利的寶劍，也會因此遲鈍。
第二，把用戶當皮球踢:
這是我們生活中經(jīng)常遇到的現(xiàn)象。沒有根據(jù)用戶的要求討論解決方案。相反，他們會考慮如何推卸責任。
對于白人用戶來說，遇到這樣的問題更是痛苦：不熟悉產(chǎn)品，不知道如何解決問題，不了解行業(yè)，不知道如何投訴。
所以對用戶負責，就是要求產(chǎn)品經(jīng)理在進行產(chǎn)品設計和運營時，考慮如何適當?shù)亟邮堋鬟f、處理和回饋用戶的需求。
對合伙人(社會)負責。
也許不是每個產(chǎn)品都有合作伙伴，但每個產(chǎn)品都必然存在于人類社會。因此，對合作者和社會負責，即要求產(chǎn)品具有正能量，促進社會進步和便利。
常言道，幸福都是相似的，可不幸的人，卻各有不幸。對于產(chǎn)品來說，這種說法也很合適：成功的產(chǎn)品，基本上都是相似的，但是失敗的產(chǎn)品，
一個成功產(chǎn)品的相似性至少有一點:促進合作伙伴的良性合作、良性競爭和良性發(fā)展；但是，一個不成功的產(chǎn)品，總有一兩點，就是做損人的事。
幾千年來，歷史上留下了無數(shù)的產(chǎn)品，有的曾經(jīng)紅極一時，有的還在發(fā)光發(fā)熱。實際上，成功的產(chǎn)品并不一定是永恒的，例如google關(guān)閉明星產(chǎn)品googlereader，雅虎關(guān)閉雅虎郵箱等等，這些都不能說是產(chǎn)品的失敗，這也許是對合作伙伴或社會負責的一種方式。
小結(jié)
總之，產(chǎn)品經(jīng)理是一個負責任的職位。除了對家人和朋友負責，他還必須對自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品本身、用戶和合作伙伴和社會負責。換句話說，你不必對自己的表現(xiàn)和領導負責。
微博上有句話:做好產(chǎn)品讓自己開心。如果沒有全力投入，如果不認真工作，怎樣才能愉快地工作？怎樣才能讓用戶開心？
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你的產(chǎn)品到底對誰負責
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