當(dāng)一個產(chǎn)品經(jīng)理要考慮兩個前提，一是絕對熱愛行業(yè)，二是具有商業(yè)經(jīng)驗。高素質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量保證的源泉。假如有好的產(chǎn)品經(jīng)理獨擋一面，每個人都能安身靜心做設(shè)計，而不必擔(dān)心各種缺失和跑偏，更不會動不動地被拖出來討論需求。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)概念大都是從國外舶來的，經(jīng)過近幾年的成長，也形成了許多成熟的體例和體系?；ヂ?lián)網(wǎng)作為具有劃時代意義的新興行業(yè)，其產(chǎn)品之道與傳統(tǒng)行業(yè)具體有哪些區(qū)別呢？

1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道如何將其80%的價值投入到產(chǎn)品功能或項目中。它們會重復(fù)這個過程，推出更多的項目，或者給產(chǎn)品或企業(yè)帶來復(fù)合回報。“產(chǎn)品經(jīng)理金字塔”中，占塔尖10%的都具有下面所述的幾個特征，而塔尖1%的產(chǎn)品經(jīng)理具有以下所有特征。

連google都認可的產(chǎn)品經(jīng)理什么樣？ 我們都知道Google是一家工程師文化濃厚的企業(yè)，甚至可以說這個文化已經(jīng)深入到它的企業(yè)基因中。但作為一家有數(shù)千人的公司，它的管理也是相當(dāng)出色的。那Google怎么才能成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理呢？在Quora上，一些以前的Google產(chǎn)品經(jīng)理和工程師們討論了這個問題。因為Google是一家優(yōu)秀的高科技公司，這些實踐經(jīng)驗對其他技術(shù)公司也有借鑒意義。

你的產(chǎn)品應(yīng)該對產(chǎn)品本身負責(zé)。產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品的基礎(chǔ)。產(chǎn)品經(jīng)理如何在沒有基礎(chǔ)的情況下成長？

首先要明確哪些方面是必須關(guān)注的，哪些方面又是需要發(fā)揮創(chuàng)意和發(fā)揮作用的。在交流過程中，千萬不要因為說話而相互抱怨、相互指責(zé)(我以前就有過與設(shè)計師爭吵的情況，很不應(yīng)該)，項目本事才是團隊合作的動力和目標(biāo)。

產(chǎn)品經(jīng)理要有哪些溝通技巧 產(chǎn)品經(jīng)理是各部門溝通和協(xié)調(diào)的紐帶。當(dāng)做項目時，在項目的各個階段，與其他部門進行協(xié)調(diào)和溝通時，有許多值得借鑒的經(jīng)驗。 身為溝通的紐帶，產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中始終扮演著各部門間的協(xié)調(diào)者。從我個人的經(jīng)歷來看，一個項目的前前后后通常包括以下幾個階段

產(chǎn)品運營的判斷能力有哪些？ 產(chǎn)品運營的判斷能力有哪些？今天和北京來學(xué)吧的小編一起了解一下： 變成一名好的產(chǎn)品運營必須擁有很多工作能力：需求管理、內(nèi)容運營、懂技術(shù)性、會溝通交流這些。但關(guān)鍵的功能是判斷能力。判斷能力也分宏觀經(jīng)濟和外部經(jīng)濟。宏觀經(jīng)濟方面，大的行業(yè)趨勢怎樣，企業(yè)在行業(yè)競爭中部位怎樣，管理能力怎樣，本身可充分發(fā)揮室內(nèi)空間怎樣。

不清楚你是不是與我一樣，都以前經(jīng)歷過這種疼到喘不過氣來的“困擾”。 產(chǎn)品運營嚴(yán)苛上來說也是實行性職位，一般的商品職位難以上下商品的發(fā)展前景，有一些并不是很自主的產(chǎn)品總監(jiān)，都沒有方位方面的主導(dǎo)權(quán)。